Probleemgebruik

Signalen

Werkgebonden signalen

Alle onderstaande signalen kunnen ook verwijzen naar andere fysieke of psychosociale problemen van de betrokken werknemer. Voor leidinggevenden, collega's en hulpverleners zijn het in elk geval belangrijke signalen. Ze duiden erop dat er 'iets aan de hand is' en dat ingrijpen noodzakelijk wordt.  

  • Hoger verzuim
    • hoger ziekteverzuim, vooral kortdurend verzuim
    • frequente afwezigheid op maandagmorgen
    • vaak te laat komen, 's ochtends en na de lunch
    • vroeg(er) van het werk vertrekken
    • vaak zonder toestemming afwezig zijn
    • vreemde en ongeloofwaardige excuses voor de afwezigheid aanhalen
    • ongewoon vaak griep, verkoudheid, maagklachten hebben
  • Afwezigheid op de werkplek
    • herhaalde afwezigheid van de werkplek, meer dan nodig
    • extra lange koffie- en theepauzes
    • veelvuldig toiletbezoek
  • Concentratieverlies
    • het werk kost meer tijd en moeite dan voordien
    • problemen om aanwijzingen, details, e.d. te onthouden
    • problemen om ingewikkelde handelingen uit te voeren
    • wel fysiek aanwezig zijn, maar er niet met het hoofd bij zijn
  • Ongevallen
    • vaker dan anderen betrokken zijn bij bedrijfsongevallen, (bijna-)ongevallen zonder aanwijsbare verklaring
    • geen rekening houden met de veiligheid van anderen
  • Onregelmatig werkpatroon
    • afwisselend periodes van hoge en lage productiviteit
    • toenemende onbetrouwbaarheid en onvoorspelbaarheid
    • afnemend doorzettingsvermogen
  • Afgenomen efficiëntie
    • steeds vaker overschrijden van deadlines
    • vergissingen door slecht opletten of verkeerde inschatting
    • materiaal verspillen
    • klachten van derden
    • verkeerde beslissingen nemen
    • ongeloofwaardige excuses voor verminderde werkprestaties
  • Slechte verhouding met collega's
    • heftig reageren op echte of ingebeelde kritiek
    • vaak slecht humeur en achterdocht
    • lichtgeraakt
    • stemmingsveranderingen na de middagpauze
    • ontlopen van chef of controle
    • klachten of commentaar uit directe omgeving
    • agressief gedrag (bijvoorbeeld kenmerkend voor amfetaminegebruikers)

© 2010 VAD

Cases

Lien Dewanckel

“Een ADM-beleid uitwerken en implementeren doe je niet alleen!”

Een alcohol-, drug- en medicatiebeleid (ADM) uitwerken en implementeren gebeurt niet door de preventieadviseur alleen!

 

Lien Dewanckel, Hoofdinspecteur van politie / Preventieadviseur psychosociale aspecten - politiezone VLAS (Kortrijk-Kuurne-Lendelede)

Lees meer

Blijf op de hoogte

Schrijf u in en blijf op de hoogte van nieuws over alcohol en drugs op het werk.