VAD : Dit is een website van ...

Beleidsverklaring

• Voorbereiding: analyse van de huidige situatie
• Uitgangspunten bepalen
• Doelstellingen formuleren
• Tips voor constructieve uitgangspunten en doelstellingen
• Consensus en opname in het arbeidsreglement

Tips voor constructieve uitgangspunten en doelstellingen

 

• Organiseer vorming voor de leden van de werkgroep.
  Vorming over alcohol en andere drugs kan helpen om de opvattingen van de leden op één lijn te krijgen.
• Formuleer haalbare, realistische doelstellingen.
  Is het bijvoorbeeld haalbaar om nultolerantie in te voeren? Vaak is dat niet het geval. Streef liever naar een realistische campagne waarover consensus bestaat.
• Maak je doelstelling concreet en duidelijk.
  Van concrete doelstellingen is het bij de evaluatie gemakkelijker te achterhalen of ze effectief bereikt zijn.
• Formuleer de doelstellingen vanuit de werkcontext.
  Een bedrijf kan niet alle alcohol- en andere drugproblemen oplossen of voorkomen. De werkcontext is echter wel een belangrijke motivator voor alle betrokken partijen. Zo zal een werknemer sneller geneigd zijn om een mogelijk alcoholprobleem aan te pakken als de geleverde inspanning zijn kansen op jobbehoud verhoogt.
• Formuleer doelstellingen voor elke werknemer, zonder of met functioneringsproblemen.
  Het beleid is er voor elke werknemer: zonder of met functioneringsproblemen ten gevolge van alcohol en andere drugs.
• Kies de juiste doelstelling voor uw analyse van de huidige situatie.

- Bevraging van alle werknemers over hun alcohol- en ander druggebruik: geeft een indicatie van individueel probleemgebruik. Let op: de resultaten zijn vaak niet betrouwbaar omwille van een beperkte respons en onderschatting van het eigen gebruik.
- Bevraging van sleutelfiguren: toont hoe een organisatie met de alcohol- en drugthematiek omgaat.

• Benader functioneringsproblemen ten gevolge van alcohol- en druggebruik zoals alle andere functioneringsproblemen.
  Een alcohol- en drugbeleid steunt op een bestaand personeelsbeleid. Het is dus niet efficiënt om een alcohol- en drugbeleid op te starten wanneer de organisatie geen functioneel personeelsbeleid heeft.
• Besteed aandacht aan alle middelen.
  Geen exclusieve aandacht voor één middel, ofwel alcohol, ofwel illegale drugs. In beide gevallen is er geen of te weinig aandacht voor psychoactieve medicatie. Een beleid richt zich op de gevolgen op de werkprestaties. Het is dus van secundair belang welk middel de functioneringsproblemen veroorzaakt.
• Verlies de collectieve opdracht als werkgroep niet uit het oog.
  Verval dus niet in besprekingen van individuele situaties.

© 2010 VAD