Beleidsverklaring
Doelstellingen formuleren
Is de werkgroep het eens over de uitgangspunten van het alcohol- en
drugbeleid?
Dan volgt het tweede element van de beleidsverklaring: de
doelstellingen van het beleid. De doelstellingen geven aan wat een
organisatie wil bereiken met haar alcohol- en drugbeleid.
Hoofd- en subdoelstellingen
Een preventief alcohol- en drugbeleid heeft als hoofddoel:
functioneringsproblemen ten gevolge van problematisch alcohol- en
druggebruik voorkomen en adequaat reageren wanneer ze zich toch
voordoen.
Subdoelstellingen maken de hoofddoelstelling concreter.
Voorbeelden van subdoelstellingen
Na de invoering van het alcohol- en drugbeleid:
- zijn alcohol- en ander druggebruik en de gevolgen ervan op het
werk meer bespreekbaar;
- zijn de werknemers via vorming en
voorlichting geïnformeerd over de mogelijke gevolgen van werkgerelateerd alcohol- en
druggebruik;
- kennen de werknemers de regels over de beschikbaarheid en het
gebruik van alcohol op het werk;
- weten medewerkers wat er van hen verwacht wordt in het kader
van het alcohol- en drugbeleid;
- kennen leidinggevenden en medewerkers de procedures voor
optreden;
- kennen leidinggevenden en medewerkers de rol van sleutelfiguren
bij aanpak en doorverwijzing;
- krijgen nieuwe medewerkers een toelichting over het
beleid.
Richtlijnen voor effectieve doelstellingen
Goede doelstellingen formuleren is niet eenvoudig. De
doelstellingen van een alcohol- en drugbeleid kunnen betrekking
hebben op een hele waaier aan activiteiten, zoals informeren,
stimuleren, bewustmaken en veranderen. Vaak situeren de
doelstellingen - en dus de gewenste effecten na de activiteiten -
zich op lange termijn. Daartussen zit een lange overgangsperiode.
Bovendien zijn doelstellingen dikwijls te abstract.
Algemene richtlijnen voor effectieve doelstellingen:
- Het is duidelijk vastgesteld wat precies het doel is
(specifiek).
- Het is duidelijk vastgesteld hoe wordt gemeten of het doel
bereikt is (meetbaar).
- Het is duidelijk vastgelegd wie welke bijdrage moet leveren
(aanwijsbaar).
- Het doel bereiken is haalbaar (realistisch).
- Het is duidelijk vastgelegd wanneer het doel bereikt moet zijn
(tijdsspecifiek).
Hiermee zijn de doelstellingen SMART geformuleerd. Dat is een
goede basis om de gewenste effecten te realiseren.
Doelstellingen voor elke werknemer
De doelstellingen van het beleid moeten op elke werknemer slaan,
met of zonder problemen. In de praktijk ligt de klemtoon vaak op de
behandeling van probleemgebruikers. Gevolg: de overige werknemers
vinden dat het beleid niet voor hen bedoeld is. "Wij zijn toch geen
alcoholisten of drugverslaafden", klinkt het dan.
Wat werkt wel? Om efficiënt te zijn op langere termijn dient een
beleid zich vooral te richten op de 95% van de werknemers die (nog)
geen probleem hebben. Daarnaast moeten er natuurlijk procedures en
kanalen bestaan om werknemers met functioneringsproblemen te
helpen.
© 2010 VAD